Bernard Guevorts

Citations et inspiration

Citations et réflexions sur le management et le leadership

« Les bons managers sont tellement rares que je ne peux me payer le luxe de les faire partir simplement parce qu'ils ont ajouté une année à leur âge. » Warren Buffett. Les bons managers sont ceux qui ont du leadership en plus. Depuis une vingtaine d’années, nous sommes dans une nouvelle ère économique et les métiers évoluent vers des métiers du savoir et de l’information. Le management de l’époque industrielle est complètement dépassé. Il faut du leadership !!!

Comment créer de nouvelles habitudes

Nous devons acquérir de nouvelles habitudes pour pouvoir mettre en pratique de nouveaux apprentissages. Et c’est quoi une habitude ?Comment faire pour en changer , Cliquez pour le savoir !

Qu'est ce qui fait un bon commercial ?

Tout le monde doit acheter mais souvent l’image du commercial n’est pas très bonne. Cela crée même des croyances limitantes chez bon nombre de personnes qui, elles aussi, doivent pouvoir se vendre ou vendre leurs services. En effet, se présenter lors d’un entretien d’embauche procède de la même démarche. Le produit c’est vous…

Citations et réflexion sur le bilan annuel 46/2019

L’année touche déjà à sa fin. Chaque fois, on se dit que cela passe vite et souvent aussi on se dit qu’on n’a pas fait tout ce qu’on aurait aimé faire… En particulier, je vais vous demander de faire votre bilan concernant votre capacité d’influence ! Comment avez-vous exercé votre influence ? Qu’avez-vous influencé ? Tout cela, c’est l’expression du leadership…

Citations et réflexions sur l'optimisme 45/2019

L’optimiste et le pessimiste ont deux regards différents sur la vie. L’un voit le verre à moitié plein et l’autre à moitié vide…   Ils ont tous deux raison. Et pourtant, cela va conditionner considérablement toutes les actions du quotidien et même la santé.   En effet, de nombreuses études semblent montrer que l’optimisme favorise une santé meilleure, une meilleure immunité, etc.

Citations et réflexions sur le leadership et la responsabilité 44/2019

J’aime l'approche de Stephen Covey qui pousse à la prise en charge de soi-même et à la responsabilisation. Ce n’est pas du développement personnel gadget et tourné bien- être, mais une véritable proposition de se développer sur base de principes supérieurs et de les appliquer dans sa vie. Il vise donc un leadership éthique et surtout réellement tourné vers les autres.

Citations, réflexion, inspiration sur la vision 42/2019

Lors d’une conférence récente, une dame m’a demandé "comment faire en sorte que les pensées que j’ai puissent être mises en action". Comment faire descendre les pensées et les concrétiser. Pour répondre à cette dame, j’ai utilisé les éléments qui constituent une vision. Qu’est-ce qui rend une vision efficace ?

Citations, réflexion, inspiration 40/2019 sur l'apprentissage

« La première difficulté, pour nous les hommes et femmes, n’est pas d’apprendre, mais de désapprendre. ». En effet, le plus grand défi pour nous tous est de pouvoir remplacer des savoirs ou des comportements qui ne sont plus adaptés. Acquérir de nouvelles connaissances et surtout les mettre en pratique demande de changer des habitudes et cela prend du temps et demande de la discipline et de la persévérance.

Citations, réflexion, inspiration 39/2019

Nous sommes responsables de notre motivation et de notre enthousiasme. Cela n’est pas toujours facile à entendre pour ceux qui se considèrent comme des victimes et qui vivent des expériences difficiles. En effet, vivre des expériences difficiles ne veut pas dire pour autant que nous devons nous considérer comme des victimes. Se positionner en victime est souvent très démobilisateur et nous empêche de trouver des solutions.

Citations, réflexion, inspiration 38/2019

La qualité de la communication tient souvent à de petits détails et le respect de certains points essentiels liés au fonctionnement du cerveau. Nous en savons heureusement de plus en plus grâce aux connaissances de la psychologie et des neurosciences qui évoluent sans cesse.

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