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Depuis le début de cette semaine, je suis plongé dans la communication, le leadership, les relations interpersonnelles et la prise de parole. Je termine la semaine avec une formation sur la prise de parole et la capacité de parler en public avec efficacité. Dans cette formation, je développe 10 clés qui permettent de développer le charisme.
Cette semaine, mes réflexions vont dans diverses directions. Si vous avez lu mes derniers articles, vous aurez constaté que je suis plongé dans le leadership et cela me permet d’aller plus loin encore dans les éléments théoriques sur cette notion qui est en constante évolution.
Parfois, tout semble aller bien pour nous. Nous faisons ce que nous aimons, nous sommes respectés par les autres, et puis tout à coup tout peut sembler basculer. Les paiements que vous attendez depuis des semaines ne viennent pas, on vous fait des reproches injustifiés, etc ...
Cette semaine, mes réflexions se sont beaucoup portées sur le leadership. J’ai fait quelques recherches sur l’utilisation du mot « leadership » dans la langue française. Plusieurs articles m’avaient déjà interpellé sur la difficulté d’expression du leadership dans les entreprises françaises. C’est aussi ce que je constate dans mon expérience de terrain dans les formations pour managers dans divers secteurs économiques.
« Dans l'histoire d’une vie, on n’a jamais qu’un seul problème à résoudre, celui qui donne un sens à notre existence et impose un style à nos relations. » Boris Cyrulnik. La question du sens revient souvent quand on parle de motivation au travail, de conviction, d’influence, de leadership… Le bon manager-leader est celui qui sait donner du sens au travail ou aider le collaborateur à trouver le sien.
« Les émotions se manifestent sur le théâtre du corps ; les sentiments sur celui de l’esprit. » Antonio R. Damasio C’est intéressant car la séparation entre sentiment et émotions n’est pas facile et prête souvent à confusion et surtout si les textes sont traduits d’autres langues ou de texte anciens.
Je suis un fervent adepte de la vision politique liée au service de la communauté. Mon idéal politique et managérial est lié au fait que la personne qui dirige est au service de ceux qu’elle dirige. Elle les conduit, elle les gouverne mais en tenant compte de l’évolution positive globale du groupe.
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