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Bonjour les leaders et bonne semaine à vous toutes et tous !
Comme je viens de terminer une formation de trois jours, mon inspiration va vers ce qui tourne autour de la formation, du savoir, de la connaissance, de l’expérience.
Dans le genre de formations que je donne, c’est-à-dire des formations liées aux relations interpersonnelles, leadership et coaching, développement personnel, etc., ce qui compte pour moi est de développer des compétences observables dans des changement de comportements ou d’attitudes de communication.
Ce n’est pas tant un savoir théorique que je recherche mais une application pratique. Cela implique de maîtriser et intérioriser une certaine connaissance.
« Le savoir est toujours extérieur alors que la connaissance fait partie de soi. » Gérard Delacour
A un moment donné de l’apprentissage, on sait que l’on sait. Cela implique que pour apprendre il faut se rendre compte à un moment que nous avons un manque, une forme d’ignorance (je sais que je ne sais pas).
« La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information. » Albert Einstein
C’est en pratiquant que l’on peut progresser et s’approprier une connaissance.
« Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends. » Benjamin Franklin
Cela est indispensable dans le domaine du développement personnel et des relations interpersonnelles de faire pratiquer les participants. Sans exercices, il n’y a pas de possibilité d’apprendre réellement.
« C’est en essayant encore et encore que le singe apprend à bondir. » Proverbe africain
Il est essentiel aussi de responsabiliser l’apprenant à devenir actif dans son apprentissage.
« Celui qui pose une question risque de passer pour un sot. Celui qui n’en pose pas est sûr de le rester. » Confucius
Apprendre est surtout lié à la curiosité. Celui qui reste curieux et éveillé va apprendre tous les jours.
« J’attribue le peu que je sais au fait que je n’ai pas été gêné de demander de l’information. » John Locke
Une des qualités importantes à développer est l’écoute. Cela demande de l’intérêt pour l’autre et ce n’est pas une qualité présente chez tous.
Cela demande une énergie psychique d’introversion et de sentiment. Beaucoup de managers doivent sérieusement développer cette qualité pour améliorer leur leadership et le coaching de leurs collaborateurs.
« Ecouter, c’est encore ce qu’il y a de mieux pour bien entendre. » Figaro, dans Le barbier de Séville, de Beaumarchais
Devenez ce que vous êtes ! Soyez authentique !
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A la semaine prochaine !
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