L’étude du leadership et du management continue de produire de nombreux livres, articles, vidéos. C’est un sujet immense et passionnant avec de nombreuses ramifications selon les points de vue des chercheurs. Les travaux récents nous montrent que le leadership évolue de plus en plus vers une prise en compte importante des qualités personnelles et des relations interpersonnelles.
Il existe beaucoup de préjugés sur l’utilité de l’entretien annuel : « Perte de temps », « inutile », « c’est de l’administration RH », « cela ne sert à rien sur le terrain », « c’est une obligation », … Il y a bien sûr des pratiques qui encouragent ces préjugés… Cependant une majorité des personnes interrogées y voient quand même un moyen positif pour évoluer professionnellement.
"Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît pas son port de destination." Sénèque Pourquoi se fixer des objectifs ? Certaines personnes, en effet, se posent parfois cette question. Leur argument est de considérer que les objectifs leur enlèvent la possibilité de prendre des initiatives ou de limiter leur liberté de travail, de saisir des opportunités, etc.
Former, c'est modifier des comportements. Etre un formateur, c’est être un agent de changement, ce n’est pas juste donner une formation ou une conférence. Pour garantir un résultat et un transfert réel des apprentissages, il y a beaucoup de choses qui doivent être prises en compte.
Cette semaine, que j’ai passée en partie en compagnie de 12 managers d’une entreprise importante dans la production bananière, m’a permis d’être à nouveau en contact avec les préoccupations des managers de terrain et cadres intermédiaires. Cela a déjà donné lieu à l’article sur « Pourquoi donner de la reconnaissance ». Maintenant, j’aimerais aborder la réflexion sur la qualité de chef et l’art de diriger.
Le leadership dans son évolution actuelle doit de plus en plus faire face aux changements et amener la performance dans l’entreprise. Cela ne peut se faire qu’avec un engagement important de tous les collaborateurs. Cet engagement est difficile à obtenir si le management n’est pas ouvert et capable de mobiliser.
Le Jeudi 26 juillet 2018 se tenait le TalkWay de MBway consacré au développement personnel et son impact sur la performance en entreprise. Roland Kwemain a parlé des qualités du Leadership d'impact, qui peut être présent chez tout un chacun. J'ai abordé les aspects plus généraux du développement personnel et des relations interpersonnelles.
« Dans l'histoire d’une vie, on n’a jamais qu’un seul problème à résoudre, celui qui donne un sens à notre existence et impose un style à nos relations. » Boris Cyrulnik. La question du sens revient souvent quand on parle de motivation au travail, de conviction, d’influence, de leadership… Le bon manager-leader est celui qui sait donner du sens au travail ou aider le collaborateur à trouver le sien.
Bonjour et bonne semaine à vous tous ! Cette semaine est centrée sur le Leadership ! En effet dans le cadre de MBway, nous avons lancé cette semaine les TALK WAY de MBway, des séminaires qui seront reproduits régulièrement. Le thème était Leadership et performance des équipes. J’aime beaucoup la thématique du Leadership, sur laquelle j’interviens en entreprise mais aussi dans des interventions pour particuliers.
Cette semaine, je suis intervenu en entreprise pour fêter les 10 ans d’une société installée au Cameroun et qui fêtait également le 1er mai. Mon objectif visait à stimuler une réflexion chez tous les collaborateurs, en partant du DG et de son CODIR, jusqu’aux hôtesses et aux gardiens, pour que chacun se remette en question et puisse prendre conscience de ce qui a bien marché et ce qui doit maintenant être amélioré pour aller vers l’excellence !
