Bernard Guevorts

Citations, réflexion, inspiration 23/2019

Citations et inspiration
29 Juin 2019
2

Comme la plupart du temps, ce sont mes expériences de terrain qui m’inspirent ces réflexions et les citations qui peuvent les alimenter ou les illustrer.

Je vous ai beaucoup parlé d’intelligence émotionnelle ces dernières semaines car je me suis plongé dedans pour les besoins de formations et aussi pour approfondir mes connaissances du domaine. À force d’en parler beaucoup, on a tendance à ne pas suffisamment s’y arrêter pour comprendre et voir les compétences à développer.

Cette semaine, que j’ai passée en partie en compagnie de 12 managers d’une entreprise importante dans la production bananière, m’a permis d’être à nouveau en contact avec les préoccupations des managers de terrain et cadres intermédiaires. Cela a déjà donné lieu à l’article sur « Pourquoi donner de la reconnaissance ». Maintenant, j’aimerais aborder la réflexion sur la qualité de chef et l’art de diriger.

C’est loin d’être facile et les responsabilités sont nombreuses. Cela demande des qualités à la fois de gestion et aussi de relation. Voir notre article sur les deux pans du leadership : chaleur et force.

Une chose qui me semble importante dans le cadre de la motivation et de la performance, et ce que recherche finalement tout gestionnaire, c’est obtenir les résultats souhaités (objectifs) de la manière la plus efficiente possible. C’est l’essence du leadership.

« Diriger c’est distribuer de l’énergie ! » Birgitta Windstrund

J’aime cette citation d’une PDG d’une entreprise suédoise car elle résume bien ce que le leader doit être capable de faire dans son équipe : insuffler de l’énergie et si possible de l’énergie renouvelable car, lorsqu’il n’est pas là, cela doit encore fonctionner.

Certains estiment d’ailleurs que, comme beaucoup de managers sont trop présents est trop dans une attitude de contrôle, ils ont plutôt tendance à freiner les collaborateurs et à empêcher les initiatives et la prise de responsabilités. Il faut trouver le bon équilibre.

« C’est quand ils dirigent le moins que les chefs dirigent le mieux. » Daniel Goleman

C’est-à-dire quand ils ne tombent pas dans les défauts du manager contrôleur et qui bride les initiatives.

Il est clair que le chef doit apprendre à donner de la liberté et des responsabilités. C’est le cadre de la délégation qui donne au collaborateur l’autonomie qui lui donne sa réalisation et confère du sens à son travail. Il y a un équilibre entre obéissance et liberté.

« Il n'existe pas de contradiction entre ces deux concepts (liberté et obéissance), car ils se complètent ; être libre et ne pas obéir est comme posséder un outil et ne pas l'utiliser. Et obéir sans aucune liberté préalable est impossible, puisque sans liberté de conscience, il n'y a ni choix ni décision quelconque. » Jorge Livraga

L’obéissance sans liberté de choix n’est que de la soumission. Il n’y a que les hommes libres qui peuvent choisir d’obéir et de respecter leur manager… pour autant que celui-ci ne se place pas en position de dominant.

C’est ce qui se passe si celui qui est chef n’a pas appris lui-même à obéir.

« Celui qui n’a jamais appris à obéir ne peut être un bon commandant. » Aristote

Le rôle de chef, de leader, implique de prendre les victoires comme les défaites en charge. Il a la responsabilité de son équipe, donc quand celle-ci atteint les objectifs, c’est l’ensemble qui atteint les objectifs. Et quand cela n’est pas le cas, le manager-leader doit se remettre en question… Qu’aurait-il dû faire pour que cela ne soit pas ainsi ?

« Le chef est celui qui prend tout en charge. Il dit : « J’ai été battu ». Il ne dit pas : « Mes soldats ont été battus ». » Antoine de Saint-Exupéry

Il ne s’agit cependant pas de blâmer le chef ou tout responsable d’une structure !

Chacun des maillons d’une équipe a sa part de responsabilité. Il est trop facile pour certains collaborateurs de rejeter la responsabilité sur les autres ou sur le chef…

« Les salariés qui se considèrent comme des « visiteurs » plutôt que comme des « résidents » dans une entreprise font preuve d’un engagement médiocre. » Daniel Goleman

Il s’agit d’avoir des collaborateurs et des managers engagés, pour que l’énergie dont nous parlions au début puisse circuler dans toute l’organisation… C’est cela qui la rend vivante.

  • Et vous comment vivez-vous votre engagement ?
  • Qu’apportez-vous à votre entreprise ?
  • Qu’apprenez-vous au quotidien ?

Merci pour vos commentaires ci-dessous.

N’hésitez pas à partager dans votre réseau.

A bientôt !

A propos de l'auteur

Bernard Guévorts

Bernard Guévorts


Je m’appelle Bernard Guévorts,  Apporteur de confiance ! Je suis formateur depuis 21 ans, enseignant et coach en développement personnel et relations interpersonnelles. Mon métier c’est d’aider les personnes qui ont des difficultés à s’affirmer ou qui manquent de confiance en elles quand elles doivent prendre la parole en public ou qu'elles veulent convaincre leurs interlocuteurs et mieux communiquer. Je vous aide en apportant la confiance nécessaire pour vous aider à sortir de votre zone de confort . Je suis passionné par mon métier ! Je serais donc ravi de vous rencontrer dans une de mes formations ou pour un coaching individuel ! Vous allez vivre une expérience de formation tout à fait neuve qui va vous permettre de vous dépasser. A bientôt

2 commentaires

@

Ces articles peuvent vous intéresser

Vos 7 citations inspirantes de la semaine 34/2018

Cette semaine, je poursuis ma réflexion avec des citations plus philosophiques autour de la liberté. Nous avons vu avec les Stoïciens que la liberté est finalement plus souve...

Lire la suite

Citations, réflexion, inspiration sur la vente 43/2019

Tout le monde doit acheter mais souvent l’image du commercial n’est pas très bonne. Cela crée même des croyances limitantes chez bon nombre de personnes qui, elles auss...

Lire la suite

Citations, réflexion, inspiration sur les nouvelles habitudes 41/2019

Le monde du développement personnel nous parle de plus en plus des habitudes. Nous devons acquérir de nouvelles habitudes pour pouvoir mettre en pratique de nouveaux apprentissages....

Lire la suite

Vos 7 citations inspirantes de la semaine 1/2018

Pour bien commencer l’année 2018 et garder la motivation et la persévérance tout au long de l’année, je vais vous proposer chaque semaine, 7 citations pour &eac...

Lire la suite

Vos 7 citations inspirantes de la semaine 43/2018

Je vous avoue que je suis un peu sous pression en ce moment. Diverses contrariétés. Dans ces cas-là souvent, quand je veux me rebooster un peu, j’écoute de la musique...

Lire la suite

Citations, réflexion, inspiration 4/2019

Réflexions sur ma sensibilité à la mauvaise foi et l’individualisme Cette semaine ne s’est pas vraiment déroulée comme prévu. Une formation que je...

Lire la suite

Vos 7 citations inspirantes de la semaine 47/2018

Cette semaine, je n’ai pas une inspiration particulière. Je reprends quelques citations que j’avais retenues en rapport avec la prise de parole, le partage d’expérience...

Lire la suite

Citations, réflexion, inspiration 17/2019

Cette semaine j'ai publié un article sur le poids du facteur humain dans les changements dans le cadre de l'entreprise. Nouveaux projets, nouvelle structure, nouveaux manageme...

Lire la suite

Vos 7 citations inspirantes de la semaine 2/2018

Pour cette deuxième semaine nous mettons l’accent sur la communication et le dialogue. Nous oublions souvent que énormément de choses dans notre vie de tous les jours d&eacu...

Lire la suite

Citations, réflexion, inspiration 21/2019

Le domaine de formation dans lequel j’exerce est de changer des comportements, des habitudes qui parfois sont très anciens. Adopter de nouveaux comportements, plus adéquats en term...

Lire la suite

Citations, réflexion, inspiration 5/2019

Réflexion sur le changement et la connaissance Mes réflexions du moment se partagent entre la préparation d’une formation importante sur le changement et comment le gé...

Lire la suite
Voulez-vous être informé lors de la publication de nos articles ?