Bernard Guevorts

Comment évolue le Leadership

Leadership
15 Mars 2018
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L’étude du leadership et du management continue de produire de nombreux livres, articles, vidéos. C’est un sujet immense et passionnant avec de nombreuses ramifications selon les points de vue des chercheurs.

Les travaux récents nous montrent que le leadership évolue de plus en plus vers une prise en compte importante des qualités personnelles et des relations interpersonnelles.

J’aime la manière dont nous pouvons résumer le leadership en deux polarités : Chaleur et Force.

  • « Force » des compétences dures de gestion et de prise de décision 
  • « Chaleur » par la capacité à se relier aux autres par les relations interpersonnelles

Machiavel posait déjà la question il y a quelques siècles : le dirigeant doit-il être aimé ou craint ? Il proposait déjà l’équilibre, tout en mettant en avant la crainte, s’il fallait en privilégier un des deux.

Le côté « chaleur » est devenu essentiel et prioritaire pour atteindre les plus hautes performances. Et c’est là que justement de nombreuses lacunes existent encore. Notre expérience de terrain depuis de nombreuses années nous le montre presque quotidiennement. Les relations interpersonnelles sont souvent des écueils pour beaucoup de managers. Cela explique que le développement personnel et le travail sur le Savoir-être a pris de plus en plus de place dans les entreprises.

La capacité à créer du lien pour le manager est essentielle ! Et trop souvent assez faible.

 

Définir le leadership est complexe car il intègre de nombreuses notions.

« Il y a presque autant de définitions du leadership qu’il y a de personnes qui ont tenté de définir ce concept. » B.M. Bass, Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership, 1990.

Le leadership peut être étudié sous divers angles :

Sous l’angle de la personnalité :

Le leadership est alors considéré comme un état

Le leadership est lié à des traits de la personnalité

On est leader ou pas !

Sous l’angle de l’expression de comportements

Il existe des comportements idéaux

On se comporte comme un leader (selon les contextes)

Sous l’angle d’un processus pour motiver

On est un leader si on arrive à motiver ses collaborateurs pour atteindre les objectifs

Définitions

Voici quelques définitions qui permettent de comprendre les racines du leadership et son lien avec le Savoir-être, en particulier dans les relations interpersonnelles.

« Le leadership, c’est l’art d’influencer une ou plusieurs personnes, en fonction d’un objectif commun, dans une situation donnée. » D’après Pierre Lainey, Le leadership organisationnel. Les éditions de la Chenelière, 2008.

« Le leadership est la capacité de créer une relation émotionnelle véritable avec les membres d'un groupe afin de les amener à transcender leurs besoins individuels au profit d'objectifs communs. » Rinfret, N. (2012). Leadership, dans L. Côté et J.-F. Savard (dir.).

« Le leadership est la capacité d'un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuer à l'efficacité et au succès de l'organisation. » House, Robert J., 2004, page 15.

Dans toutes les définitions il y a la notion d’influencer et de conduire vers des objectifs communs. Pour cela, il faudra toucher les interlocuteurs, les amener à se dépasser, aller au-delà de leurs besoins individuels pour rencontrer un horizon collectif. De même, le Leader doit dépasser son ego et se mettre au service du groupe. Cela est sans doute une vision idéalisée, mais c’est cela qui apporte le plus d’efficacité et de performance.

L’évolution actuelle du leadership va de plus en plus vers le collaboratif et la maîtrise des relations interpersonnelles grâce à la maîtrise émotionnelle (Intelligence émotionnelle).

Voici ce qu’en dit le Professeur Plane en conclusion d’un ouvrage récent :

« L’ensemble des contributions proposées semble converger vers la thèse suivant laquelle un mode de leadership efficace résulte probablement de la synthèse de plusieurs courants majeurs : le communityship, le partage et le collaboratif, la gestion des émotions, de la diversité des personnes, de comportements déviants et le développement d’une spiritualité voire d’une pleine conscience.

En effet, le leader de demain sera certainement celui qui est capable de se connaître, de maîtriser ses émotions et de « puiser dans sa spiritualité » pour faire face à des situations conflictuelles, complexes ou incertaines dans lesquelles les risques et les menaces existent. » Théories du leadership. Modèles classiques et contemporains, Jean-Michel Plane, Dunod 2015.

A bientôt pour d'autres contributions sur le Leadership.

PS : si vous voulez développer votre leadership : voir notre ebook.

A propos de l'auteur

Bernard Guévorts

Bernard Guévorts


Je m’appelle Bernard Guévorts,  Apporteur de confiance ! Je suis formateur depuis 21 ans, enseignant et coach en développement personnel et relations interpersonnelles. Mon métier c’est d’aider les personnes qui ont des difficultés à s’affirmer ou qui manquent de confiance en elles quand elles doivent prendre la parole en public ou qu'elles veulent convaincre leurs interlocuteurs et mieux communiquer. Je vous aide en apportant la confiance nécessaire pour vous aider à sortir de votre zone de confort . Je suis passionné par mon métier ! Je serais donc ravi de vous rencontrer dans une de mes formations ou pour un coaching individuel ! Vous allez vivre une expérience de formation tout à fait neuve qui va vous permettre de vous dépasser. A bientôt

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