Comment évolue le Leadership

Les polarités du leadership

L’étude du leadership et du management continue de produire de nombreux livres, articles, vidéos. C’est un sujet immense et passionnant avec de nombreuses ramifications selon les points de vue des chercheurs.

Les travaux de la dernière décennie nous montrent que le leadership évolue de plus en plus vers une prise en compte importante des qualités personnelles et des relations interpersonnelles.

J’aime la manière dont nous pouvons résumer le leadership en deux polarités : Chaleur et Force. (Pour être un bon leader, créez du lien. Par Amy CUddy, Matthew Kohut, John Neffinger. Hors-série Automne 2016 Harvard Business Review pp. 53-61)

• « Force » des compétences dures de gestion et de prise de décision 
• « Chaleur » par la capacité à se relier aux autres par les relations interpersonnelles

Machiavel posait déjà la question il y a quelques siècles : le dirigeant doit-il être aimé ou craint ? Il proposait déjà l’équilibre, tout en mettant en avant la crainte, s’il fallait en privilégier un des deux.

Evolution actuelle du Leadership

Le côté « chaleur » est devenu essentiel et prioritaire pour atteindre les plus hautes performances. Et c’est là que justement de nombreuses lacunes existent encore. Notre expérience de terrain depuis de nombreuses années nous le montre presque quotidiennement. Les relations interpersonnelles sont souvent des écueils pour beaucoup de managers. 

Cela explique que le développement personnel et le travail sur le Savoir-être a pris de plus en plus de place dans les entreprises. En particulier le domaine des relations interpersonnelles et la capacité à influencer par la prise de parole.

Ce sont les formations qui nous sont le plus demandées ces 5 dernière années.

La capacité à créer du lien pour le manager est essentielle ! Et trop souvent assez faible.

Définir le leadership est complexe car il intègre de nombreuses notions. Et la notion d'influence est devenue une clé essentielle.

Dans toutes les définitions il y a la notion d’influencer et de conduire vers des objectifs communs.

L’évolution actuelle du leadership va de plus en plus vers le collaboratif et la maîtrise des relations interpersonnelles grâce à la maîtrise émotionnelle (Intelligence émotionnelle).

Voici ce qu’en dit le Professeur Plane en conclusion d’un ouvrage sur les théories du Leadership :

« L’ensemble des contributions proposées semble converger vers la thèse suivant laquelle un mode de leadership efficace résulte probablement de la synthèse de plusieurs courants majeurs : le communityship, le partage et le collaboratif, la gestion des émotions, de la diversité des personnes, de comportements déviants et le développement d’une spiritualité voire d’une pleine conscience. En effet, le leader de demain sera certainement celui qui est capable de se connaître, de maîtriser ses émotions et de « puiser dans sa spiritualité » pour faire face à des situations conflictuelles, complexes ou incertaines dans lesquelles les risques et les menaces existent. » Théories du leadership. Modèles classiques et contemporains, Jean-Michel Plane, Dunod 2015.

Notre blog reprend de nombreux articles sur les thèmes du Leadership. Nous vous invitons à y revenir souvent !

Et nous accompagnons les managers pour développer les 2 polarités du Leadership Chaleur et Force