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Bonjour Mr Bernard Guévorts, par la présente je voudrais vous dire infiniment merci pour la richesse de vos documents sur le leadership. Ces connaissances m'ont permis de passer un cap en matière de leadership. En effet, le personnel de mon entreprise s'étonne de la dimension de mon influence sur les différentes équipes que je dirige. Je vous suis très reconnaissant pour votre apport à mon évolution. Cordialement!!!
Tidjane Kamagaté
Les formations effectuées avec vous m'ont permis d'enlever le voile que j'avais aux yeux... J'avais pour habitude de me braquer et me sentir froisser si je faisais un travail et que celui-ci n'avait pas de reconnaissance ou était sujet à des critiques par les autres...
Pour moi c'était comme si je n'étais pas apprécié à ma juste valeur...
Vos formations m'ont permis de prendre du recul et avoir un autre regard sur les critiques que je pouvais souvent avoir comme feedback de certains de mes travaux...
La magie des énergies de couleur (Modèle Insights Discovery) m'a permis de comprendre que cette critique me permet de me bonifier et de m'améliorer sur certains points... Aujourd'hui je prends avec beaucoup de positivité les remarques et critiques...
J'ai compris que ce qui m'irrite chez les autres est un reflet de moi même... 🤦🏿♂️
Je suis plus percutant dans mes présentations aux équipes...
Je suis un meilleur collaborateur qui utilise déjà l'intelligence émotionnelle dans mes présentations... Je prends les points de vue des autres comme un chantier de progression... En travaillant à me réinventer, chercher l'originalité... Éviter les stéréotypes dans lesquels je croupissais...
L'ambiance est bonne chaque jour de plus en plus avec les collègues et j'apprends à sortir de mes zones de confort grâce à vos formations...
J'ai appris à comprendre les autres et leurs points de vue...
Être un peu plus à l'écoute et moins extraverti...
Je pense que je deviens un petit peu UN INFLUENCEUR.
G. N. . SGS
Ne laissez pas le manque d'influence remettre en cause votre management
Voici les sentiments de quelques managers et chefs d'équipe que nous avons interrogés :
- "Mes frustrations lourdes, c’est le fait de voir des personnes qui quittaient la salle de conférence avant que je termine mon exposé."
- "Je suis frustré du fait que les personnes ne veulent pas apprendre, restent sur leurs anciennes habitudes. Ils font un blocage à l’évolution, Ils ne changent pas de mentalité. Je me sens mal, souvent trahi et découragé."
- "La plus grosse frustration, c’est parfois d’assister à des conférences ou débats, et de repartir soit en restant sur ma faim, car la peur d’aborder mes idées ou de partager mon opinion me laisse sans cesse des interrogations permanentes ; soit la frustration que j’aurais pu contribuer aux échanges et défendre mon point de vue qui somme toute auraient pu aider les autres et enrichir les échanges…"
- "Ce qui me frustre plus, c’est l’incapacité de passer un message poignant à la fin de mon exposé. J’ai le sentiment de passer le même message tout le temps."
Le constat est sans appel. La plupart des managers font face aux mêmes difficultés :
- Les difficultés de s’exprimer face à la hiérarchie ou les difficultés et conflits avec la hiérarchie.
- Les difficultés avec les collaborateurs. Ceux qui bloquent ou ceux qu’on n’arrive pas à motiver.
- La prise de parole en public ou face à des groupes et personnalités et les difficultés de s’exprimer en réunion sont au-dessus des autres préoccupations si on les additionne.
- Un manque d’affirmation
En fait, ces situations difficiles révèlent chez beaucoup leur difficulté à s’affirmer, et/ou à garder leur calme. Cela provoque des frustrations et des émotions importantes. Pire encore la remise en cause de votre autorité par les collaborateurs ou la hiérarchie. C'est le moment de dire stop !
Bernard Guévorts
Je suis apporteur de confiance et éveilleur de leadership.
Je suis formateur depuis 26 ans, en relations interpersonnelles, leadership, relations clients, formation de formateurs…
Mon métier c’est de rendre les gens confiants !
Confiants pour leur permettre de développer au mieux leur potentiel et d’exercer leur influence.
En particulier je forme les dirigeants, les managers et leurs collaborateurs à développer et exprimer leur leadership.
Et le leadership ce n’est qu’une question d’influence comme le dit John Mawxell
Je suis passionné par mon métier de formateur.
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Arrêtez de penser que le problème à votre manque de leadership viens d'ailleurs
❌ Non, la faute n'est pas celle de vos collaborateurs
❌ Non, ils ne comprennent pas rien
❌ Non, il ne faut pas être dur avec eux
❌ Non, vous n'avez pas encore tout essayé.
Pour devenir un manager impactant, vous avez besoin de :
✅ Renforcer votre estime de soi et la confiance en vos capacités Par une meilleure connaissance de soi et des autres.
✅ Pouvoir toucher l’auditoire
✅ Avoir de l’influence, susciter de l’engagement
Et c'est exactement ce que je vous promet avec mon programme.
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Découvrez le programme complet
Module 1 : Le pouvoir et l’influence
Dans ce premier module introductif le participants va :
- Identifier les grands enjeux du leadership et se situer par rapport à cela dans son orientation personnelle
- Identifier les sources de pouvoir qu’il devra développer
- Découvrir les approches d’influence et décider de celles qu’il devra développer
Module 2 : Me connaitre
Dans ce module sur la connaissance de soi, le participants va :
- Découvrir les éléments qui constituent sa personnalité et se fixer des objectifs de développement personnel
- Enrichir ses connaissances concernant le monde des émotions et identifier les outils de l’intelligence émotionnelle qu’il va devoir développer
- Identifier quels sont ses couleurs dominantes et les qualités et faiblesse qui y sont liées et comprendre ses difficultés relationnelles et les pistes pour les corriger
Module 3 : M’exprimer (Ma communication)
Dans ce module, le participants va :
- Apprendre à utiliser les 3 canaux de la communication et en particulier le non verbal
- Découvrir les techniques pour pouvoir s’affirmer dans le respect, donner du feedback et gérer les conflits
- Découvrir et développer les 10 clés du charisme pour prendre la parole et inspirer son auditoire
Module 4 : M’organiser (Mon organisation)
Dans ce module, le participants va :
- Découvrir comment s’organiser de manière efficace et fixer ses priorités sur base de ses valeurs et aspirations
- Mettre en pratique les techniques pour fixer des objectifs SMAhRT et des nouvelles habitudes comportementales
- Pouvoir utiliser plusieurs techniques d’organisation mentale et temporelle
Module 5 : Mon leadership en pratique
Dans ce module, le participants va :
- Apprendre à apprendre et pouvoir mettre en actions ses nouveaux apprentissage, pas à pas
- Pouvoir suivre ses exercices et s’autoévaluer régulièrement avec des outils que nous proposerons ou ses propres approches
- Trouver et utiliser des sources d’inspiration pour renforcer son mental de leader
Questions fréquentes à propos de la formation
Que se passe-t-il si je commence et que je décide que ce n'est pas pour moi ?
Il suffit de revenir vers nous et nous vous rembourserons la formation
Dois-je suivre les modules/étapes dans l'ordre ?
Ce n’est pas obligatoire, c’est fonction de vos besoins prioritaires. Mais il y a une logique dans l’organisation de la formation qui donne des bases au leadership et à l’influence et ensuite ses diverses ramifications
Combien de temps cela prendra-t-il ?
Le rythme dépend de vous ! Nous proposerons régulièrement des ateliers en ligne en direct et à revoir ensuite. Comme beaucoup d’aspects de l’influence doivent passer par des comportements et des changements d’habitudes cela prendra plusieurs semaines voire des mois, selon votre engagement…
Quelle est la différence avec d’autres formations ?
Elle est basée sur des formations données en présentiel pour des managers et chefs d’équipe et elle est orientée vers des résultats visibles et concrets, tout en permettant une réflexion et un développement personnel sur le long termes.
Dans combien de temps verrai-je des résultats ?
Certains résultats sont directement visibles dans votre posture, votre manière de parler, et la manière dont vous aller vous organiser. Le développement des sources de pouvoir peut prendre plusieurs mois mais certains aspects se voient immédiatement.
Pour commencer je ne pensais pas avoir un tel résultat ,avec des informations sur le développement personnel . Je n'y croyais pas au début et au fil du temps j'ai acquis des informations et des outils ultra intéressants. J'ai vraiment vécu une transformation incroyable et adopter une meilleure confiance en moi . J'aurais aimé aller encore plus loin .
Aurelie PASQUIER
Je vous avoue que la posture de confiance m'a permis de corriger un mal à la hanche dont je souffrais depuis des mois à cause de mes mauvaises stations-debout-prolongées. J'ai aussi bien appris à parler aux personnes en commençant par leur intérêt. J'ai appris à ne pas me justifier mais à atténuer les disputes en assumant mes erreurs ou en comprenant que l'opinion d'un vis à vis n'est pas fausse, mais juste son opinion.
Paola Bissohong
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