« Sans pouvoir, il n'y a pas d'influence ni de leadership. » Terry R. Bacon. Découvrez les 11 sources de pouvoir qui permettent de développer de l’influence et du leadership. Et identifiez celles que vous devrez développer ou renforcer pour accroitre votre influence.
Forts de ces expériences positives et de nombreux commentaires de managers et apprenants satisfaits, je me suis attelé à concevoir Leadership & Influence. Ma vision était claire : créer un espace où les managers pourraient non seulement apprendre, mais aussi appliquer, évaluer et affiner leurs compétences en leadership de manière continue.
Pour vous dépasser et aller plus loin dans votre capacité à influencer, je vous invite à vous procurer l'eBook 21 jours pour booster votre charisme et votre Leadership. Cet eBook (72 p) reprend tous les éléments pour pouvoir faire des exercices quotidiens dans divers domaines.
L’étude du leadership et du management continue de produire de nombreux livres, articles, vidéos. C’est un sujet immense et passionnant avec de nombreuses ramifications selon les points de vue des chercheurs. Les travaux récents nous montrent que le leadership évolue de plus en plus vers une prise en compte importante des qualités personnelles et des relations interpersonnelles.
Cela fait bientôt deux ans que j’ai créé ce site Internet "www.bernard-guevorts.com" avec la plateforme de formation et le blog. J’y suis assez actif en particulier sur le blog où plus de 220 articles ont été publiés dans divers domaines du développement personnel. Je veux mettre la barre plus haut surtout dans la qualité et la diffusion plus large, d'où ce nouveau blog.
Régulièrement, dans mes formations de managers, je reçois la question « faut-il remercier les collaborateurs et leur donner de la reconnaissance » ? Dire merci pour certains managers serait perçu comme un aveu de faiblesse et d’encouragement à la paresse. Certains managers restent convaincus que pour diriger les collaborateurs et ouvriers, il faut être dur, autoritaire, donner des sanctions, etc.
C’est de plus en plus fréquent pour moi de voir à quel point la plupart des managers sont souvent ignorants des erreurs de communication qu’ils commettent. Ils ne le font généralement pas de manière volontaire, mais par ignorance de l’effet que produit la (mauvaise) communication sur les mécanismes psychologiques automatiques de leur collaborateurs.
Dans les changements, qui sont souvent fréquents en entreprise, on favorise souvent les aspects techniques et le facteur humain est souvent négligé. Même si de l'information est donnée concernant le passage de l’ancien au nouveau, la phase de transition psychologique est souvent ignorée par le management, en particulier le top management qui trop souvent considère qu’il n’a pas besoin de formation en leadership et relations interpersonnelles.
Une mission très profonde. Je suis en transit à Kigali, ma mission est presque terminée, je rentre demain sur Douala. Je suis très profondément touché par cette mission à Uvira, en RD Congo, qui m’a permis de toucher à nouveau à ce que l’Humanité compte de meilleur et cela fait écho à ce que l’humanité peut faire de pire.
Dernièrement j'ai été interviewé sur la thématique du Leadership. Il s'agit d'un projet sur le Leadership des jeunes lancé par Richard Enguedel et André Zanga. L'interview a été découpée en trois parties.
